A modern piacon működő termelő cég minden tulajdonosának tudnia kell, hogy a hatékonyság és a minőség az alapvető. Sajnos a fokozódó verseny, a megbízhatatlan ellátási láncok, a gazdasági zűrzavar és egyéb problémák jelentős akadályok a célok elérésében. Hogyan lehet elkerülni az ilyen problémákat? Mindössze annyit kell tennie, hogy nyomon követi a kulcsfontosságú teljesítménymutatókat vagy KPI-ket. Ezek közül melyek a termelésirányításban meghatározóak?

 

Mik azok a termelési mutatók és KPI-ok?

A termelési mutatók és a KPI-k (Key Performance Indicators) a termelési hatékonyság mérésére és a vállalati teljesítmény értékelésére használt mérőszámok. A termelési mutatók lehetővé teszik az egyes gyártási szakaszok hatékonyságának nyomon követését és mérését, például a legyártott termékek mennyiségét, a termelési költségeket, a gyártósor állásidejét vagy a gyártott anyagok minőségét.

Másrészt a KPI-k kulcsfontosságú mutatók az egész vállalat hatékonyságának értékeléséhez, nem csak a termeléshez. Ezek lehetnek olyan szempontok, mint az értékesítés, a jövedelmezőség, a vevői elégedettség, valamint a hatékonyság olyan területeken, mint a marketing, a HR vagy a logisztika.

A termelési mutatók és KPI-k megfelelő használata lehetővé teszi a vállalat működésének hatékonyságának jobb megértését és valós adatokon alapuló üzleti döntések meghozatalát.

 

Kulcsfontosságú KPI-ok a termelésirányításban

1, Áteresztő képesség

Az áteresztő képesség azt jelenti, hogy megmérjük, mennyi ideig tart ténylegesen egy adott termék előállítása. Ez a KPI felhasználható a termelés hatékonyságának nyomon követésére és a további intézkedések megtervezésére. Fontos, hogy a teljesítmény a gyártási folyamat különböző szakaszaiban mérhető – az egyes alkatrészek gyártásától a végső összeszerelésig.

 

2, Ciklusidő

A ciklusidő KPI természetében nagyon egyszerű, de ez nem jelenti azt, hogy ne lehetne nagyon hatékony eszközzé manipulálni. A feldolgozóiparban a ciklusidő egy termék előállításához szükséges átlagos időtartam. Egyszerű, igaz? Talán nem olyan egyszerű, mint gondolod. A ciklusidő mérőszáma használható egy kész termék, a végtermék egyes összetevőinek előállításához szükséges idő mérésére, vagy akár a végfelhasználóhoz történő szállításig is. Így a ciklusidő felhasználható a gyártási folyamat általános hatékonyságának elemzésére makroléptékben, valamint a hatékonyság hiányának meghatározására mikroléptékben.

Ciklusidő = Folyamat befejezési ideje – Folyamat kezdési ideje

3, Cash to Cash Cycle Time

Ez egy időalapú gyártási KPI-mutató. Azt méri, hogy mennyi idő telik el a kezdeti nyersanyag-, készlet- vagy gyártóüzem készpénzkiadásától addig, amíg a vállalat készpénzt kap az ügyfelektől a termékeiért. Ezt a KPI-t általában napokban mérik.

Cash to Cash ciklusidő = Készletértékesítés dátuma – Készletvásárlás dátuma

 

4, Előállított mennyiség jelző

Az előállított mennyiség mutató a feldolgozóipar egyik legfontosabb teljesítménymutatója. Egy adott időszak alatt legyártott termékegységek számát méri. A megtermelt egység mennyiségének mutatója lehetővé teszi a termelési folyamatok hatékonyságának felmérését, és lehetővé teszi a feltételezett célok elérésében elért előrehaladás pontos nyomon követését.

 

5, Norma működési teljesítmény mutató

Ez a KPI a termelésirányításban a termék adott időszakon belüli előállításához szükséges ráfordítások elemzésére vonatkozik. Azt méri, hogy a termelési folyamatok mennyire teljesítenek jól a megállapított normákhoz képest.

A norma működési teljesítményt gyakran használják eszközként a működési teljesítmény nyomon követésére és mérésére a fejlesztendő területek azonosítása érdekében.

 

6, Gyártási mennyiség

Egy másik, a termelésirányításban fontos KPI lehetővé teszi az adott időszakban legyártott egységek számának összehasonlítását és a kapott adatok összehasonlítását az ugyanabban az időszakban elért eredményekkel. Ez a mutató lehetővé teszi a termelés hatékonyságának felmérését és a termelési célok elérésének előrehaladásának nyomon követését. Különösen hasznos a termelés tervezéséhez és az egyes gyártósorok teljesítményének felméréséhez, valamint annak megállapításához, hogy a piaci igényeket kielégítik-e.

 

7, Gyártási költségek

A termelési költség KPI a feldolgozóipar egyik legfontosabb teljesítménymutatója is. A termelési folyamathoz kapcsolódó teljes költséget méri, beleértve a nyersanyag-, munkaerő-, villamosenergia- és berendezések fogyasztásával kapcsolatos költségeket.

A termelési költségek azért fontosak a vállalatirányításban, mert közvetlen hatással vannak a profitra és a pénzügyi eredményekre, ezek kontrollálása pedig kulcsfontosságú a vállalat jövedelmezősége és versenyképessége szempontjából.

 

8, Szállítási időszerűség

A szállítások időszerűsége egy olyan KPI, amely támogatja annak kiszámítását, hogy a szortiment teljes mennyiségéhez képest hány terméket szállítanak ki időben. A szállítások időszerűségének elemzése lehetővé teszi azon területek azonosítását, amelyek javításra szorulnak a termelési folyamatban, mint például a nem hatékony ellátási lánc menedzsment vagy a logisztikai problémák. A szállítások időszerűségének javítása hozzájárulhat a termelés hatékonyságának növeléséhez, a vevői elégedettséghez és a vállalat bevételeinek növeléséhez.

 

9, Egy alkalmazottra jutó bevétel