A legtöbb gyártó az ERP megvalósítását a kezdeti költség, a folyamatos üzemeltetési vagy karbantartási költségek, a beruházások megtérülése és az értékigény szerint határozza meg.

A mai versenyképes üzleti légkörben azt javasoljuk, hogy még szigorúbban összpontosítson a vállalati szoftverek megvalósítására az olyan további mutatók nyomon követésével, mint a működés megszakadása, a termelékenységre gyakorolt ​​hatás és az ERP vállalati szintű alkalmazása.

Sajnos sok rémtörténet olvasható a sikertelen ERP-megvalósításokról, a túlteljesítésekről, az időbeli késésekről, a működés megszakításáról és egyebekről. Most a középpiaci gyártók bizonyított ERP szakértelmünkkel elkerülhetik ezeket a buktatókat.

ERP megvalósítási szakértelem

Az ERP rendszerek a vállalat szinte minden aspektusára hatással vannak, ezért a megvalósítás sikere kiemelkedően fontos.

ERP tanácsadói csapatunk segít a középpiaci gyártóknak csökkenteni a megvalósítási problémák esélyét azáltal, hogy segít kezelni a bonyolultságot, a kockázatokat és az adatintegrációs kihívásokat.

Bevált módszer:

függetlenül attól, hogy vállalata egy teljesen új rendszerre vált-e, vagy jelentős frissítésen megy keresztül, használja ki a bevált ERP bevezetési módszertan előnyeit. Korábbi ERP-szolgáltatásaink hozzájárultak a vállalati erőforrások terhelésének csökkentéséhez.

____________________________________________________________________________________________________

Az ERP megvalósításával foglalkozó szakértők

Míg a legtöbb középpiaci gyártó vállalatnál hiányzik a megvalósításhoz szükséges szakértelem, szakértői csapatunk azért van itt, hogy kihasználhassa a legjobb eredményeket. Kiegészítjük csapatát a projekt minden kritikus fókuszterületén, beleértve:

• ERP projektmenedzsment
• A jövő állapotának konfigurálása
• A rendszer tesztelése a végfelhasználókkal
• ERP adatkonverzió
• A vezetési teljesítmény javítása

____________________________________________________________________________________________________

Elkötelezett folyamat

Végig veled vagyunk. A legsikeresebb és zökkenőmentes megvalósítás akkor következik be, amikor a gyártó teljes mértékben részt vesz a folyamatban. A DDCS segít összehangolni erőforrásait, az ügyvezető csapatot és a projekt igényeit.

____________________________________________________________________________________________________

A DDCS ERP implementációs szolgáltatásai

Többlépcsős megvalósítási folyamatunk segítet üzleti folyamatainak optimalizálásában. Az alábbiakban bemutatjuk az ERP-megvalósítási projekt főbb területeit:

Megvalósítás előtti szakértelem

Az üzleti folyamatok fejlesztésének szakaszában segítünk meghatározni a legfontosabb teljesítménymutatókat és egy jelentési stratégiát a jövőbeli állapot részeként.

____________________________________________________________________________________________________

ERP projektmenedzsment

Projektmenedzsereink szakértők az ügyfél- és szállítócsapatok irányításában és irányításában a sikeres ERP-megvalósítás felé.

____________________________________________________________________________________________________

Változásmenedzsment

A szervezeti változáskezelés a folyamat fejlesztésének kulcsfontosságú része, ezért minden ERP megvalósítás kulcsfontosságú része. A változáskezelési terv kidolgozásában minden lépésében végigvezetjük az ügyfélcsapatot.

____________________________________________________________________________________________________

ERP oktatás

Csapatunk kiválóan áll hatékony ERP oktatási anyagok felállításában és eljuttatásában a gyártó vállalkozásba. Valamennyi folyamattulajdonosnak önállóan „ERP-szakértőkké” kell válnia a sikeres megvalósítás és a megvalósítás érdekében. Egy alapos ERP oktatás segíti az ERP elfogadását és eredményességét az elkövetkező években.

____________________________________________________________________________________________________

A Design and Configuration

DDCS útmutatást nyújt mind a gyártó, mind az eladó csapat számára, amikor a rendszert úgy tervezik és konfigurálják, hogy megfeleljen az üzleti követelményeknek.

____________________________________________________________________________________________________

Az ERP Data Conversion

DDCS tanácsadói az ERP adatkonvertálás és -kezelés szakértői. A jelenlegi állapot áttekintése és a jövőbeli állapot alakulása során feltérképezünk egy adatstratégiát az aktuális és a történelmi adatfájlok átalakítására. A DDCS segít az ügyfél informatikai csapatának az új rendszerre történő adatkonvertálás megtervezésében és végrehajtásában.

____________________________________________________________________________________________________

A Quality Control

DDCS jelentős tapasztalattal rendelkezik az új rendszer átfogó teszteléséhez szükséges hatékony fejlesztési / tesztelési fázis tervezésében konferenciatermi kísérleti környezetekben. Részletes munkameneteket vezetünk a folyamatok, az integráció és a munkafolyamat teszteléséhez.

____________________________________________________________________________________________________

Go-Live

DDCS segítséget nyújt a végső telepítésben és életbe lépésben, miután alaposan kezelte és nyomon követte a pilóta, a tesztek, az adatok áttelepítése / integrálása, valamint a javítások vagy testreszabások és más telepítés előtti fázisokat. A DDCS segít a vállalatnak a hangsúlyt a felhasználói utasításokra, a felhasználói dokumentációra és az egész felhasználói közösséggel folytatott képzésre fordítani. Végül a csapat elkészíti a tevékenységek „átállási” tervét, és szükség szerint felülvizsgálja a működés zavarainak minimalizálását.

____________________________________________________________________________________________________

A Business Performance Improvements

DDCS biztosítja, hogy a projektcsapat figyelje az igazi célt: az üzleti folyamatok fejlesztését. Az ERP-csapatok túl gyakran tévesztik szem elől a projekt valódi céljait, engedve a „csak megvalósítás” vágyának. A DDCS változáskezelési tevékenységei mindenki figyelmét az üzleti folyamatok fejlesztésének ösztönzésére irányítják, amelyek az üzleti teljesítmény javítását szolgálják.

____________________________________________________________________________________________________

Erőforrás az ERP hatékony megvalósításához

Nyilvánvaló, hogy a tapasztalt ERP erőforrások sokkal gyorsabban vezetnek be egy új ERP rendszert, mint a műveletlen üzleti felhasználók. A középpiaci gyártókat kiszolgáló összes esetünkön keresztül jelentősen csökkenteni tudtuk a feladat elvégzéséhez szükséges időt.

A DDCS ismerete az ERP-ről, valamint a vállalat jövőbeni állami céljairól a projekt sikerének és az előnyhöz jutás kulcsfontosságú alkotórésze lesz.

A DDCS csapat támogatja a modern információs rendszerré való sikeres átalakuláshoz szükséges összes tevékenységet.

Ne feledje, hogy a DDCS szolgáltatások nem helyettesítik az olyan szállítói tanácsadói szolgáltatások szükségességét, amelyek termékismeretet hoznak a projektbe. A DDCS a gyártási szervezet támogatására összpontosít az ERP megvalósítási projektben.