Nov 15 2024
Demján Sándor Program: Új lehetőségek a hazai KKV-k számára

A Demján Sándor Program hamarosan elindul, és célja, hogy új távlatokat nyisson a hazai kis- és középvállalkozások (kkv-k) előtt. A program kiemelt célja a gazdaság fejlesztése, a kkv-k méretének növelése és versenyképességük javítása mind hazai, mind nemzetközi szinten.

A program fókuszterületei

A program törekvése, hogy megduplázza a hazai kkv-k méretét, ezzel hozzájárulva a következő években a 3–6%-os GDP-növekedéshez. A kezdeményezés a tőkefinanszírozásra és exportösztönzésre helyezi a hangsúlyt, miközben kiemelt figyelmet fordít a digitalizációra és innovációra. Ezen intézkedések révén a vállalkozások a modern gazdasági környezetben is megállhatják a helyüket.

Milyen intézkedésekre lehet számítani a Demján Sándor Programban?

 A program nyolc intézkedést foglal magában, amelyek az négy fő területre összpontosítanak

  1. Hitelezés ösztönzése: A Széchenyi Kártya Program beruházási típusú hiteltermékeinek éves kamatát november 1-től 5%-ról 3,5%-ra csökkentették, ezzel segítve a vállalkozásokat, hogy kedvezőbb feltételekkel juthassanak finanszírozáshoz.
  2. Támogatási programok: Bevezetésre kerül az “1+1 Eszközberuházás és Technológiai Fejlesztés Támogatási Program”, amely kiemelt gazdasági ágazatok számára nyújt majd támogatást technológiai és infrastruktúra fejlesztés, valamint digitalizációs beruházások megvalósítására. Az 50 milliárd forint keretösszegű programban várhatóan a KKV-k részesülhetnek majd 50%-os támogatásban. Továbbá a kormány lépéseket tesz a hazai KKV-szektort érintő európai uniós programok felgyorsítása érdekében is.
  3. Tőkefinanszírozás: A Nemzeti Tőkeholding Zrt. nagymértékű tőkefinanszírozási programot hirdet a kkv-k számára a KAVOSZ Zrt. és a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara bevonásával.
  4. Adminisztráció csökkentése: Egyszerűsítik a kkv-k adminisztrációs terheit, a kötelező könyvvizsgálati értékhatár alkalmazási feltétele enyhítésre kerül. Ezáltal a legkisebb vállalkozások mentesülnek a kötelező könyvvizsgálat alól.
1+1 Eszközberuházás és Technológiai Fejlesztés Támogatási Program

A program egyik kulcsfontosságú eleme az 1+1 Eszközberuházás és Technológiai Fejlesztés Támogatási Program, amely kimondottan a magyar kkv-k fejlődését célozza. Az 50 milliárd forintos keret vissza nem térítendő támogatások formájában áll majd rendelkezésre, akár 50%-os támogatási intenzitással. A támogatás célja, hogy a vállalkozások modern eszközökhöz és fejlettebb technológiákhoz juthassanak. Az eszközbeszerzésen kívül lehetőség lesz immateriális javak beszerzésére, kisebb és nagyobb haszongépjárművek vásárlására, megújuló energiát hasznosító technológiák alkalmazására, valamint tanácsadási szolgáltatások igénybevételére is.

Összegzés

A Demján Sándor Program egy átfogó stratégiát kínál a kkv-k támogatására, hogy azok gyorsabban fejlődhessenek és növekedhessenek. A program keretében elérhető kedvezmények és támogatások jelentős lendületet adhatnak a magyar vállalkozások számára, ami hosszú távon az ország gazdasági növekedéséhez és stabilitásához is hozzájárul.

Ne maradjon le a lehetőségekről!

Amíg a program részletei véglegesednek, érdemes kihasználni a jelenleg elérhető pályázati forrásokat, amelyek támogatják a digitalizációt, innovációs fejlesztéseket, vagy akár ipar 4.0 fejlesztéseket is. Az aktuális lehetőségekről a Pályázat menüpontunk alatt tájékozódhat.

Ha szeretne időben értesülni a legújabb pályázati lehetőségekről, iratkozzon fel díjmentes pályázatfigyelési szolgáltatásunkra. Amennyiben a proALPHA ERP rendszerét szeretné megismerni alább válasszon egy időpontot egy ingyenes és kötelezettségmentes szoftver bemutatóra!

Facebook Linkedin Youtube
Zoltan 0 Comments
Nov 12 2024
Theben AG: Sváb elektrotechnikai családi cég a globális siker útján
Innovatív technológiák Svábországból a világ számára

A Theben AG több mint egy évszázada alakítja az elektrotechnika világát olyan innovációkkal, amelyek ötvözik a hagyományt és a jövőt. A svábországi Haigerlochban székhellyel rendelkező családi vállalkozás globális szereplővé fejlődött, amely több mint 60 országban van jelen. A proALPHA megoldásoknak és a következetes digitális átalakulásnak köszönhetően Theben jól felkészült a jövőre.

Az 1921-ben alapított cég továbbra is a családi kézben van, és mára a negyedik generáció irányítja. Théba haigerlochi alapítóhelyétől kezdve nemcsak Európában, hanem világszerte is hírnevet szerzett magának. Körülbelül 800 alkalmazottjával és lenyűgöző, 155,2 millió eurós éves forgalmával (2023) jelenleg az egyik vezető elektrotechnikai szolgáltató.

A termékspektrum az idő- és fényvezérléstől a mozgásérzékelőkön és az épületautomatizálási KNX-komponenseken át az energiagazdálkodási és intelligens otthonok megoldásaiig terjed. A cég középpontjában az intelligens rendszerek fejlesztése áll, amelyek megfelelnek az egyre inkább digitalizálódó világ követelményeinek.

Optimalizált folyamatok digitális átalakításon keresztül

Különösen az alapító, Paul Schwenk az ókori Egyiptomot részesíti előnyben, mint közös szál a cég történetében. A „Thebes” cégnév az azonos nevű ókori egyiptomi fővárosra utal, ahol 3500 évvel ezelőtt fejlesztették ki az időmérő technológiákat. Ez az idő iránti vonzalom a vállalat korai termékeiben is megmutatkozik: az 1920-as években lépcsőházak világítására gyártott időzítők képezték a mai siker alapját.

Az 1980-as években Theben új korszakot nyitott az első digitális időzítővel, és a vállalat fejlődése felgyorsult a világításvezérlés és a mozgásérzékelők 2006-os bevezetésével. A Theben mára az energiaipar digitalizálásának élvonalába érkezett az intelligens villamosenergia-hálózatokra és az intelligens mérésre vonatkozó megoldásokkal.

A Theben AG kulcsfontosságú sikertényezője a szoftvermegoldások következetes használata a belső folyamatok optimalizálása érdekében. 2001 óta a vállalat a proALPHA teljes ERP megoldásra támaszkodik, amely szinte minden alapvető folyamatot lefed – a beszerzéstől és a gyártástól az értékesítésig és az ügyfélszolgálatig.

Ez a moduláris szoftvermegoldás lehetővé teszi a Theben számára, hogy rugalmasan reagáljon a piaci követelményekre, hatékonyabbá tegye a folyamatokat, ugyanakkor 95 százalék fölé növelje a gyártási és szállítási megbízhatóságot. A rendszeren belüli Advanced Planning and Scheduling (APS) különösen az anyagok, a személyzet és a gépek optimális tervezését és felhasználását biztosítja. Ez azt jelenti, hogy a vállalat kezelni tudja termékeinek növekvő választékát – több mint 1200 különböző készülékváltozat része a jelenlegi kínálatnak.

A proALPHA intelligens használata növekedési motorként

Emellett Theben a proALPHA használatával a nemzetközi hálózatépítés úttörőjévé fejlődött. A globális terjeszkedést célzottan hajtják előre olyan országokban leányvállalatokkal, mint Franciaország, Olaszország, Nagy-Britannia, sőt Szingapúr és Ausztrália. A proALPHA felhőalapú verziója biztosítja, hogy a külföldi fióktelepek, például a lengyelországi és svájci fióktelepek biztonságosan és függetlenül dolgozhassanak.

„Középtávon a proALPHA-t felhővé akarjuk alakítani minden külföldi fiókunkban” – magyarázza Patrick Ott, a Theben informatikai csoportvezetője. Ez a rugalmasság lehetővé teszi a vállalat számára, hogy gyorsan alkalmazkodjon a regionális piaci követelményekhez, miközben előremozdítja a digitalizációt.

Rugalmasság és innováció, mint a siker kulcsa

Theben nem csak a jelenre gondol, hanem már a jövőt is tervezi. Évente mintegy 30 új termék kerül a piacra, melyek fejlesztése az integrált projektmenedzsment modul segítségével történik. Több mint 1500 projektet tárol a szoftver – az első ötlettől a piaci készenlétig. Ez azt jelenti, hogy a vállalat folyamatosan áttekinti az összes fejlesztési folyamatot, és gyorsan tud reagálni az új trendekre és vásárlói igényekre. Ez az innovatív erő különösen szembetűnő az intelligens otthoni megoldások területén, ahol az intelligens szoftverek és a legmodernebb hardverek fúziója jövőorientált megoldásokat tesz lehetővé.

A vállalat belső folyamatainak irányítására használt digitális eszközök lehetővé teszik a rugalmas és gyors reagálást a piaci változásokra. Ez azt jelenti, hogy Theben nemcsak az épületautomatizálás és az energiamenedzsment területén marad fontos szereplő, hanem azt is biztosítja, hogy ideális helyzetben legyen a digitális világ közelgő kihívásaihoz.

Az intelligens technológiákra, a digitális átalakulásra és a rugalmas, személyre szabott folyamatokra nagy hangsúlyt fektetve a Theben AG jól felkészült az elkövetkező évtizedekre – készen áll arra, hogy a proALPHA segítségével továbbra is innovációs vezető szerepet töltsön be az elektrotechnikában.

Facebook Linkedin Youtube
Foglaljon időpontot 90 perces ingyenes proALPHA ERP bemutatóra!
Zoltan 0 Comments
Nov 12 2024
A proALPHA InfoZoom NEMO a legjobb értékelésekkel ragyog a „BI & Analytics Survey 25”-ben.
Legjobb helyezések a szállítói támogatás, a projekt sikeressége és a termékkel való elégedettség terén 

A proALPHA ERP, a KKV méretű feldolgozóipar ERP+ megoldásainak a DACH régióban vezető szállítója, az InfoZoom NEMO adatelemző szoftver fejlesztője ismét kiemelkedő eredményeket ért el a BARC „BI & Analytics Survey 25” felmérésében. A világ legnagyobb BI- és elemzőszoftver-felhasználói körében végzett felmérésében az InfoZoom 24 KPI-t ért el, köztük 13 vezető pozíciót.

Az proALPHA InfoZoom NEMO ismét lenyűgözött a „Vendor Support”, „Project Succes” és „Product Staticfaction” kategóriákban elért első helyezéseivel, és a legmagasabb, 10/10 pontot érte el. Különösen figyelemre méltó: az, hogy az InfoZoom NEMO zsinórban negyedszer tudta elérni a legjobb osztályzatot az „Adat-előkészítés” és az „Elemzések és ad hoc lekérdezés” területén 

“Az a tény, hogy hosszú évek óta vezető szerepet töltünk be ezeken a területeken büszkék vagyunk ránk” – mondja Gunnar Schug, a proALPHA mesterséges intelligencia igazgatója. „A megkérdezett felhasználók 92 százaléka arról számolt be, hogy a proALPHA InfoZoom NEMO javította az adatok minőségét, és 95 százalékuk dicséri a gyors és pontos elemzési eredményeket.”

Fókuszban a könnyű használhatóság

További sikertényező az proaLPHA InfoZoom NEMO felhasználóbarát jellege, amelyet szintén a legmagasabb, 10/10 ponttal emeltek ki. Ez azt jelenti, hogy a szoftver egyértelműen kiemelkedik a versenytársak közül, amelynek átlagos értékelése mindössze 6,5 pont.

“A könnyű kezelés és az intuitív adatvizualizáció mindig is az InfoZoom védjegyei voltak.”

Gunnar Schug, a proALPHA mesterséges intelligencia igazgatója

Az InfoZoom a „Teljesítmény-elégedettség” és az „Ügyfél-elégedettség” kategóriában is pontszámot szerez. A felhasználók 100 százaléka elégedett a szoftver teljesítményével, 97 százalékuk összességében pozitív. A megoldás az „Értékesítési tapasztalat” kategóriában is a legjobb értékelést kapta. 

További információk: https://barc.com/de/reviews

A BARC felmérés eredményei azt mutatják, hogy a proALPHA InfoZoom NEMO milyen átfogó hozzáadott értéket kínál: a felhasználóbarátságtól és a támogatástól az általános vevői elégedettségig és a projekt sikeréig. „Felhasználóink ​​visszajelzései egyben megerősítést és motivációt jelentenek számunkra” – összegzi Schug. “Megmutatják, hogy az InfoZoom segítségével pontosan megfelelünk ügyfeleink igényeinek.”

A proALPHA InfoZoom november 26-án ingyenes webináriumot kínál az érdeklődőknek a NEMO elemző szoftver funkcióinak ( Regisztráció) és előnyeinek megismerésére. December 11-én egy mélyreható, 5 órás szoftverbemuta is lesz (Regisztráció).

„A BI és Analytics felmérés 25”

A 25. BI- és Analytics-felmérés 2024 márciusa és júniusa között zajlott, és 1136 résztvevő válaszait tartalmazza, akik közül 911-en nyújtottak részletes betekintést egy adott termék használatába. A felmérés 17 vezető BI- és elemzőeszközt hasonlít össze 32 KPI-n keresztül, beleértve az üzleti értéket, az ügyfelek elégedettségét és a felhasználói élményt. 

Forrás: proALPHA GmbH, InfoZoom, BARC

Facebook Linkedin Youtube
Zoltan 0 Comments
Oct 18 2024
Értéklánc vs ellátási lánc: mi a különbség?

Az értéklánc és az ellátási lánc két fontos fogalom, amelyek alapvető szerepet játszanak egy modern vállalat irányításában. Bár gyakran felcserélhetően használják őket, valójában az üzleti műveletek különböző aspektusaira utalnak. E különbségek megértése kulcsfontosságú a műveletek optimalizálásához és a hatékonyság növeléséhez a vállalaton belül. Ebben a cikkben azt elemezzük, hogy pontosan miben tér el ez a két fogalom, hogyan hatnak a vállalat mindennapi működésére, és milyen előnyökkel járhat hatékony irányításuk.

Mi az értéklánc? Meghatározás és főbb jellemzők

Az értéklánc egy olyan fogalom, amely leírja mindazokat a tevékenységeket, amelyeket a vállalat vállal, hogy értéket teremtsen ügyfelei számára. Minden szakasz, a kezdeti alapanyag-beszerzéstől a termék végső értékesítéséig, hozzájárul valamivel a vásárló által kapott végső értékhez. Az értéklánc-menedzsment célja a vevői előnyök maximalizálása, miközben optimalizálja a költségeket és a belső folyamatok hatékonyságát.

Az értéklánc kulcsfontosságú funkciói közé tartozik a tervezés, a gyártás, a marketing, az értékesítés és az értékesítés utáni szolgáltatás. Mindezeknek az elemeknek összhangban kell működniük egy olyan termék vagy szolgáltatás létrehozásához, amely kiemelkedik a piacon, és megfelel a vásárlói elvárásoknak. Az értéket nem csak pénzügyi értelemben mérik, hanem magában foglalhatja a minőséget, az innovációt, a testreszabást és a szállítási sebességet is.

A hatékony értéklánc-menedzsment részeként a vállalatok elemzik a folyamat minden egyes lépését, hogy meghatározzák, hol javíthatják a hatékonyságot, csökkenthetik a költségeket vagy növelhetik az ügyfelek értékét. E tevékenységek optimalizálása jobb piaci versenyképességet és nagyobb vevői elégedettséget eredményez.

Ellátási lánc folyamatai és összetevői

Az ellátási lánc egy olyan rendszer, amely lefedi az áruk és szolgáltatások áramlásának minden szakaszát, kezdve az alapanyagok beszerzésétől a gyártáson át a késztermékek végfelhasználóhoz való eljuttatásáig. Az értéklánctól eltérően, amely minden szakaszban az érték hozzáadására összpontosít, az ellátási lánc a logisztikára, az anyagáramlás-menedzsmentre, valamint a beszállítók, gyártók és forgalmazók közötti koordinációra összpontosít.

Az ellátási lánc kulcselemei közé tartozik a készletgazdálkodás, a szállítás, a raktározás és a beszállítói kapcsolatok. A hatékony ellátási lánc menedzsment nem csak e folyamatok megfelelő szinkronizálását igényli, hanem a költségek, a minőség és a szállítások időszerűségének folyamatos nyomon követését is. Sok vállalat számára az ellátási lánc olyan stratégiai terület, amely jelentősen befolyásolhatja versenyképességüket és a vásárlói elvárások teljesítésének képességét.

Az IoT technológián és adatelemzésen alapuló modern ellátási lánc menedzsment rendszerek lehetővé teszik a folyamat egyes szakaszainak valós idejű nyomon követését. Ennek köszönhetően a vállalatok jobban tudják kezelni a kockázatokat, reagálni a kereslet változásaira és optimalizálni az áruáramlást. Ennek eredményeként a hatékony ellátási lánc nemcsak a költségeket minimalizálja, hanem lehetővé teszi a termékek gyorsabb eljuttatását az ügyfelekhez, és növeli a vállalat működési rugalmasságát.

Ellátási vs ellátási lánc: Legfontosabb különbségek

Míg az értéklánc és az ellátási lánc szorosan összefügg egymással, a termékek gyártása és szállítása terén hatókörüket és céljukat tekintve eltérnek egymástól. Az értéklánc arra összpontosít, hogy hozzáadott értéket teremtsen az ügyfelek számára minden szakaszban – a tervezéstől az értékesítés utáni szolgáltatásig. Fő célja a végső érték maximalizálása olyan tevékenységek fejlesztésével, amelyek közvetlenül befolyásolják a vásárlói élményt és a termék vagy szolgáltatás végső minőségét.

Az ellátási lánc viszont a logisztikára összpontosít – a nyersanyagok, a folyamatban lévő termékek és a késztermékek áramlásának menedzselésére, amelyek elérik az ügyfeleket. Ez egy beszállítói koordinációt, szállítást, raktározást és disztribúciót magában foglaló folyamat, melynek célja a termékek zökkenőmentes és hatékony, minimális költséggel történő kiszállításának biztosítása.

Az értéklánc és az ellátási lánc közötti fő különbségek a következőkben foglalhatók össze:

  • Terjedelem: Az értéklánc a tevékenységek széles skáláját fedi le, a termék koncepciójától a termékszolgáltatásig, míg az ellátási lánc főként a logisztikára és a szállításra összpontosít.
  • Cél: Az értéklánc a vásárlói érték maximalizálására törekszik, míg az ellátási lánc a költségoptimalizálásra és a pontos szállításra összpontosít.
  • Orientáció: Az értéklánc inkább stratégiai jellegű, míg az ellátási lánc főként operatív jellegű.

E különbségek megértése lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy hatékonyabban kezeljék erőforrásaikat, növeljék az ügyfelek elégedettségét, és optimalizálják a működési és stratégiai folyamatokat.

A technlógia szerepe az értéklánc és az ellátási lánc menedzsmentben

A technológia kulcsszerepet játszik mind az értéklánc, mind az ellátási lánc irányításában, lehetővé téve a vállalatok számára, hogy növeljék a hatékonyságot, csökkentsék a költségeket és jobban igazodjanak az ügyfelek igényeihez. A modern eszközök, mint például a mesterséges intelligencia (AI), a dolgok internete (IoT) és a felhőtechnológiák megváltoztatják azt, ahogyan a vállalatok megtervezik folyamataikat és kezelik az erőforrásokat, a logisztikát és a termelést.

Az értékláncban a digitális technológiák lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy pontosan elemezzék a gyártási ciklus minden szakaszát, a terméktervezéstől a bevezetésig. Az elemző eszközök segítenek azonosítani azokat a területeket, ahol nagyobb értéket adhat az ügyfeleknek, valamint optimalizálják a belső folyamatokat, például a termelést, a marketinget és az értékesítést. Az ERP (Enterprise Resource Planning) rendszerek bevezetése mindezeket a tevékenységeket integrálja, lehetővé téve a vállalatok számára a teljesítmény jobb nyomon követését és megalapozottabb stratégiai döntések meghozatalát.

Az ellátási láncban az olyan technológiák, mint az IoT és a raktárfelügyeleti rendszerek (WMS), lehetővé teszik az áruk és nyersanyagok áramlásának valós idejű nyomon követését. Ez nemcsak javítja a készletszint feletti ellenőrzést, hanem gyorsabb reagálást tesz lehetővé a változó piaci feltételekre. A raktárak automatizálása és a fejlett mesterséges intelligencia algoritmusok lehetővé teszik a szállítási útvonalak optimalizálását és a logisztikai költségek minimalizálását. A modern felhőtechnológiák pedig jobb együttműködést tesznek lehetővé a beszállítók, a gyártók és a forgalmazók között, ami nagyobb működési rugalmasságot jelent.

A technológia tehát nemcsak a menedzsmentet támogató eszköz, hanem egy fontos tényező, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy alkalmazkodjanak a modern piaci kihívásokhoz, növelve az ügyfeleknek kínált értéket és a működési folyamatok hatékonyságát.

Az ERP rendszer, mint az értéklánc és az ellátási láncmenedzsment kulcsfontosságú szerepe

A digitalizáció és az Ipar 5.0 korszakában az ERP (Enterprise Resource Planning) rendszerek jelentős szerepet játszanak mind az értéklánc, mind az ellátási lánc hatékony kezelésében. A vállalat működésének valamennyi területét – a termeléstől a logisztikán át a finanszírozásig – integrálva az ERP teljes ellenőrzést tesz lehetővé a folyamat minden egyes szakasza felett, ami magasabb működési hatékonyságot és a vevői igényekhez való jobb alkalmazkodást eredményez.

Az értékláncban az ERP rendszer lehetővé teszi az értéknövelő tevékenységek pontos nyomon követését a termelés minden szakaszában. A fejlett elemző funkcióknak köszönhetően a vállalkozások azonosíthatják azokat a területeket, ahol érdemes optimalizálást bevezetni a termékek vagy szolgáltatások minőségének növelése érdekében, miközben a költségeket minimalizálják. Az ERP támogatja a különböző vállalati részlegek közötti együttműködést is, ami megkönnyíti az innovációk bevezetését és a termékek személyre szabását az ügyfelek elvárásainak megfelelően.

Az ellátási láncban az ERP olyan fontos folyamatokat automatizál, mint a készletkezelés, a termelés tervezése és a beszállítókkal való koordináció. Ezek a rendszerek lehetővé teszik a nyersanyagok és termékek áramlásának valós időben történő nyomon követését, ami fontos a kereslet változásaira és az esetleges leállásokra való gyors reagáláshoz. Az integrált ERP- eszközök a szállítási útvonalak optimalizálását is segítik, csökkentik a logisztikai költségeket és javítják a pontos szállítást.

Az ERP rendszer a modern vállalatok alapja, lehetővé téve számukra, hogy jobban menedzseljék ügyfeleiknek nyújtott értéket és a teljes ellátási láncot. Ennek eredményeként a vállalatok hatékonyabban érhetik el üzleti céljaikat, miközben javul a vevői elégedettség, és nagyobb rugalmasság érhető el a változó piaci körülmények között.

Összefoglalva, mind az értéklánc, mind az ellátási lánc fontos szerepet játszik minden modern vállalkozás sikerében. A köztük lévő különbségek megértése és a megfelelő technológiák, például az ERP-rendszerek bevezetése lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy jobban menedzseljék a folyamatokat, javítsák a működési hatékonyságot és nagyobb értéket biztosítsanak ügyfeleiknek. E két terület optimalizálása, különösen az olyan modern megoldásokkal kombinálva, mint például az EDP által használtak, nemcsak szükségszerűvé válik, hanem jelentős lépést is jelent a versenyelőny kiépítése felé a dinamikusan változó piacon.

Facebook Linkedin Youtube
Zoltan 0 Comments
Oct 18 2024
Miért érdemes a ERP-be fektetni egy új gyártó berendezés helyett?

Az ERP  rendszerek jelentősége a mai versenyorientált piacon egyre inkább felértékelődik. Az ilyen rendszerek nemcsak hatékonyságnövelést és költségcsökkentést kínálnak, hanem hosszú távon olyan előnyöket is nyújtanak a vállalatok számára, amelyek nem feltétlenül mérhetők közvetlen pénzügyi megtérülésként, mégis létfontosságúak a fenntartható fejlődéshez és versenyképességhez. A Digimeter 2024 tavaszi tanulmánya megerősíti, hogy Magyarországon is egyre több vállalat felismeri a digitalizáció szükségességét, ugyanakkor az ERP bevezetésének előnyeit sokan mégis alúlértékelik, különösen a kis- és középvállalkozások körében. Ebben a cikkben bemutatjuk, miért fontos az ERP-be való befektetés, milyen megtérülési pontokat kínál egy ERP rendszer, és hogyan járul hozzá a vállalatok sikeréhez, akár olyan módokon is, amelyek nem feltétlenül mutathatók ki közvetlenül számokban.

Digiméter 2024 tanulmány főbb megállapitásai

A tanulmány szerint a magyar vállalatok egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a digitalizációra, de sokszor még mindig inkább gépekbe és berendezésekbe fektetnek be, ahelyett, hogy vállalatirányítási rendszereket vezetnének be. Az ERP bevezetése azonban sokkal átfogóbb megoldás, amely nemcsak egy adott folyamat optimalizálását teszi lehetővé, hanem az egész vállalati működést támogatja. A Digimeter adatai szerint azok a vállalatok, amelyek nyitottak a technológiai fejlesztésekre, jelentősen növelhetik hatékonyságukat, és piaci részesedésük is nőhet.

A tanulmány azt is kiemeli, hogy Magyarországon a cégek digitalizációs szintje elmarad a nyugat-európai országokétól, jelenleg az EU-ban a 27 tagállam közül a KKV digitalizációs szintjáben a 25. helyen állunk. Az ERP rendszerek által nyújtott előnyök – például a valós idejű adatokhoz való hozzáférés, a hatékonyabb erőforrás-kezelés és a jobb üzleti döntéshozatal – jelentősen hozzájárulhatnak ahhoz, hogy a hazai vállalatok versenyképesebbé váljanak.

A tanulmány alapján a cégek egyre inkább felismerik az ERP rendszerek bevezetésének fontosságát, különösen a nagyobb szervezetek, de a KKV-k számára is kritikus jelentőségűvé válik a vállalati folyamatok digitalizálása.  Azok a cégek, amelyek nem hajtanak végre technológiai fejlesztéseket, lemaradhatnak versenytársaikkal szemben.

Az ERP rendszerek lehetőséget nyújtanak arra, hogy a cégek minden üzleti folyamatot – beleértve a termelést, a pénzügyeket, a készletezést és a humánerőforrás-kezelést – egyetlen platformon kezeljenek, növelve ezzel az átláthatóságot és a hatékonyságot

Miért fontos az ERP-be történő befektetés

Hatékonyságnövelés és optimalizálás

Az ERP rendszerek egyik legnagyobb előnye, hogy minden vállalati folyamatot integrált módon kezelnek, így minimalizálják az információs szigetek kialakulását és optimalizálják a folyamatokat. Egy központi rendszer lehetővé teszi az adatokat kezelő szervezeti egységek közötti hatékonyabb kommunikációt és együttműködést. Például a pénzügyi osztály valós időben követheti a raktárkészlet változásait, ami segít a jobb pénzügyi tervezésben és a költséghatékony működésben.

Költségcsökkentés és adminisztratív terhek mérséklése

Az adminisztratív tevékenységek, például a manuális adatbevitel és az ismétlődő feladatok jelentős idő- és erőforrás-ráfordítást igényelhetnek. Az ERP rendszerek automatizálják ezeket a feladatokat, így csökkentve a manuális munka szükségességét, és minimalizálva az emberi hibákból adódó költségeket. Ez különösen fontos a KKV-k számára, ahol a humán erőforrások általában korlátozottak, és minden megtakarított munkaóra közvetlenül hozzájárulhat a vállalat versenyképességéhez.

Valós idejű adatok és döntéshozatal támogatása

Az ERP rendszerek lehetővé teszik a valós idejű adatgyűjtést és elemzést, ami kulcsfontosságú a gyors és megalapozott döntéshozatalhoz. A vezetők azonnal hozzáférhetnek a releváns információkhoz, legyen szó pénzügyi adatokról, készletekről vagy termelési folyamatokról. Ez segít a vállalatoknak gyorsan reagálni a változó piaci igényekre, és előre felkészülni a potenciális kihívásokra.

Versenyképesség növelése és piacra lépési idő csökkentése

Az ERP rendszerek gyorsabb, hatékonyabb piacra lépést tesznek lehetővé, különösen a gyártási és értékesítési folyamatok optimalizálásával. A gyors válaszidők és a rugalmasság növelik a cég versenyképességét, hiszen a vállalkozások gyorsabban tudnak reagálni az ügyfelek igényeire és a piaci változásokra. Az ERP rendszer által nyújtott hatékonyságnövekedés lehetővé teszi, hogy a vállalatok ne csak költségeiket csökkentsék, hanem az ügyféligények kielégítését is javítsák, ami hosszú távon hűséges vásárlói bázist eredményezhet.

ERP-be gyártó gép helyett? Miért?

Gyakran felmerül a kérdés: miért érdemes inkább ERP-be fektetni, mint egy új gyártóberendezésbe? Az új gépek kétségtelenül fontosak lehetnek a gyártási kapacitás növelése érdekében, de ezek a beruházások gyakran csak egy adott területre vagy feladatra korlátozódnak. Ezzel szemben az ERP rendszer az egész vállalat működésére kihat, és integrált megoldást kínál, amely a termelésen kívül más üzleti területeket is optimalizál.

Az ERP rendszerek lehetővé teszik a termelési folyamatok és a gépek kihasználtságának jobb tervezését is. Például, ha a vállalat rendelkezik egy új géppel, de a termelési folyamatok nincsenek megfelelően összehangolva a készletkezeléssel vagy a beszerzéssel, akkor a gép kihasználtsága alacsony marad. Az ERP rendszer azonban segít abban, hogy a gyártás hatékonyabbá váljon, és minden erőforrás maximálisan ki legyen használva.

Az ERP rendszerek hosszú távú előnyöket kínálnak, amelyek túlmutatnak a közvetlen költségmegtakarításokon. Például, az átláthatóbb működés és a jobb ügyfélkezelés révén a vállalatok növelhetik ügyfél-elégedettségüket, ami hosszú távon lojális vásárlói bázist eredményezhet. Ezen túlmenően az ERP rendszerek támogatják a vállalatok innovációs törekvéseit, hiszen lehetőséget nyújtanak új technológiák és üzleti modellek integrálására.

Az ERP rendszerek megtérülése

Sok vállalat számára az ERP-be történő befektetés jelentős kiadást jelenthet, és azonnali pénzügyi megtérülést nem mindig lehet kimutatni. Azonban az ERP rendszerek nemcsak pénzügyi előnyökkel járnak. Az alábbiakban bemutatjuk azokat a területeket, ahol egy ERP rendszer megtérülése nem feltétlenül kimutatható számokban, de hosszú távon mégis jelentős pozitív hatást gyakorol a vállalkozás működésére.

Jobb vállalati kultúra és hatékonyabb együttműködés

Az ERP rendszerek bevezetése gyakran javítja a vállalaton belüli kommunikációt és együttműködést. Mivel az adatok egyetlen központi rendszerben érhetők el, az egyes részlegek közötti információcsere gördülékenyebbé válik. Ez hozzájárulhat a szervezeti kultúra javulásához, mivel a munkavállalók könnyebben hozzáférnek az adatokhoz, és hatékonyabban tudnak együtt dolgozni közös célok elérése érdekében. A hatékonyabb kommunikáció és a folyamatok átláthatósága javítja a munkahelyi légkört, növeli a munkavállalói elégedettséget és elkötelezettséget. Egy elavult környezetbe történő munkavégzés a munkavállalók magas fluktuációjával járhat. 

Az ügyfélélmény javítása

Az ERP rendszerek lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy jobban megértsék ügyfeleik igényeit, és testreszabott megoldásokat kínáljanak számukra. Az ügyféladatok központi kezelése révén a vállalatok könnyebben követhetik az ügyfélkapcsolatokat, és gyorsabban reagálhatnak az igényekre. Ez különösen fontos a versenypiacon, ahol az ügyfélélmény gyakran döntő szerepet játszik a vállalkozás sikerében. A jobb ügyfélkezelés hosszú távon hűséges ügyfélbázist eredményez, ami stabil bevételi forrást jelent.

Innováció és fejlődési lehetőségek

Az ERP rendszerek lehetőséget biztosítanak az innovációra, hiszen a vállalatok könnyebben felismerhetik az új piaci trendeket és lehetőségeket. A valós idejű adatok és elemzések révén a cégek jobban tudják értékelni a piaci helyzetet, és gyorsabban reagálhatnak az új kihívásokra. Az ERP rendszerek támogatják a vállalatok folyamatos fejlődését, mivel lehetőséget nyújtanak új technológiák és üzleti modellek integrálására.

Kockázatkezelés és megfelelés

Az ERP rendszerek hozzájárulnak a vállalatok kockázatainak csökkentéséhez, különösen a megfelelési követelmények terén. Az integrált rendszer biztosítja, hogy minden adat és folyamat dokumentálva legyen, ami segíti a vállalatokat a jogszabályi követelményeknek való megfeleléshez.

Következtetés

A Digimeter 2024 tanulmánya egyértelműen rámutat arra, hogy az ERP rendszerek bevezetése nem csupán technológiai fejlesztés, hanem egy stratégiai döntés, amely hosszú távú versenyelőnyöket és fenntartható növekedést biztosít a vállalatok számára. Bár egy új gép vásárlása rövid távon növelheti a termelési kapacitást, az ERP rendszerek átfogóbb megoldást kínálnak, és hosszú távon nagyobb megtérülést eredményeznek.

Az ERP rendszerek nemcsak a költséghatékonyság és az operatív hatékonyság terén nyújtanak előnyöket, hanem segítenek abban is, hogy a vállalatok jobban reagáljanak a piaci változásokra, javítsák az ügyfélkapcsolataikat, és lépést tartsanak a technológiai fejlődéssel.

A digitalizáció és a versenyképesség növelésében kulcsszerepet játszó proALPHA ERP segít a cégeknek, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a változó piaci igényekhez. Ismerje meg a proALPHA ERP rendszerét, és fedezze fel, hogyan támogathatja vállalatát a fenntartható növekedés és siker elérésében!

Facebook Linkedin Youtube
Zoltan 0 Comments
Sep 30 2024
Ipar 5.0: A termelés új korszaka

Az Ipar 5.0 nem csupán a technológia evolúciója – ez egy olyan forradalom, amely az embert helyezi a termelési folyamatok középpontjába. Az Ipar 4.0-ra jellemző több évtizedes automatizálás és digitalizáció után az új korszak mélyebb integrációt hoz az ember és a gép között. Az Ipar 5.0 az intelligens rendszerek és az emberi tehetségek együttműködésére fókuszál, harmonikus szinergiát teremtve, amelyben a technológia támogatja és nem helyettesíti az embert.

Ebben az új valóságban a termelés rugalmasabbá, személyre szabottabbá és fenntarthatóbbá válik. A gépek rutinszerű, ismétlődő feladatokat hajtanak végre, míg az emberek olyan tevékenységeket folytatnak, amelyek kreativitást, innovatív gondolkodást és stratégiai döntéshozatalt igényelnek. Az Ipar 5.0 a globális kihívásokra is válasz – a fenntartható fejlődésre, a hulladék minimalizálására és a környezetvédelemre való törekvés.

Ebben a cikkben megvitatjuk, hogy az Ipar 5.0 hogyan ötvözi a fejlett technológiákat az emberi kreativitással, az embert és a gépet egy fenntarthatóbb, rugalmasabb és innovatívabb gyártási jövő létrehozása érdekében, amely mind a vállalatok, mind a társadalom hasznára válik.

Az ember szerepe az intelligens termelésben

Az Ipar 5.0 korszakában az emberek már nem csak az automatizálási folyamatok felügyelői, és a teljes gyártási ciklus kulcsszereplőivé válnak. A robotika és a mesterséges intelligencia növekvő szerepe ellenére az olyan emberi készségek, mint a kreativitás, az intuíció és a problémamegoldó képesség határozzák meg az okosgyárak sikerét. A modern technológiák nem helyettesítik az embert, hanem támogatják a stratégiaibb és innovatívabb döntések meghozatalában, lehetővé téve a termékek tömeges személyre szabását és a változó piaci feltételekhez való gyors alkalmazkodást.

Az ember-gép integráció lehetővé teszi egy rugalmasabb munkakörnyezet kialakítását, amelyben a technológiák megszabadítják az embereket az ismétlődő feladatoktól, és az alkalmazottak a magasabb szintű intellektuális részvételt igénylő tevékenységekre összpontosíthatnak. Ennek eredményeként javul a termelékenység, a termékminőség, valamint az alkalmazottak és az ügyfelek elégedettsége. A technológia és az emberi tehetségek e kombinációja a termelés egy új korszakának alapja, amelyben az emberek nemcsak irányítják, hanem közösen megteremtik az ipar jövőjét.

Az Ipar 5.0-ban használt technológiák

A modern gyárak egyre összetettebbé és integráltabbá válnak az Ipar 5.0 felé vezető modern technológiáknak köszönhetően. A termelésnek ez az új korszaka nem csak az automatizálásról szól, hanem az ember és a gép közötti teljes együttműködésről. A fejlett technológiai eszközök használatának köszönhetően a vállalatok növelhetik folyamataik hatékonyságát, rugalmasságát és személyre szabását, miközben a fenntartható fejlődésre helyezik a hangsúlyt. Az alábbiakban bemutatjuk azokat a kulcsfontosságú technológiákat, amelyek ebben a dinamikus környezetben a legfontosabb szerepet töltik be.

Együttműködő robotok (cobotok):
Az emberekkel együtt dolgoznak, támogatják őket a precízséget igénylő feladatokban. Alkalmazkodóképességük lehetővé teszi számukra, hogy minimalizálják a hibákat, miközben növelik a hatékonyságot és a biztonságot a munkahelyen.

Mesterséges intelligencia (AI):
Valós időben elemzi az adatokat, támogatja az automatikus döntéshozatalt és a folyamatok optimalizálását. A mesterséges intelligencia előrejelzi a termelési igényeket, és dinamikusan igazítja az erőforrásokat az aktuális piaci feltételekhez.

Internet of Things (IoT):
hálózatot hoz létre csatlakoztatott eszközökből, amelyek adatokat cserélnek és figyelik a gyártási folyamatokat. Az IoT hatékonyabb kommunikációt tesz lehetővé a gyár összes eleme között, jobb koordinációt és gyorsabb reagálást biztosítva a lehetséges problémákra.

Digitális ikrek:
A valódi termelési rendszerek virtuális modelljei lehetővé teszik új megoldások szimulálását és tesztelését biztonságos digitális környezetben. A digitális ikrek minimalizálják a hibák és az állásidő kockázatát, így pontosabb tervezést tesznek lehetővé.

Az intelligens gyártás előnyei

Az intelligens termelés a jövő, és már ma is jelentős előnyökkel jár a vállalatok számára. Az Ipar 5.0 a fejlett technológiákat az emberi kreativitással ötvözi, lehetővé téve a vállalkozások számára, hogy ne csak a hatékonyságot növeljék, hanem jobban alkalmazkodjanak az ügyfelek igényeihez és a változó piaci feltételekhez. A mesterséges intelligencia, az Internet of Things (IoT) és a robotika használatának köszönhetően a termelési folyamatok rugalmasabbá válnak, és a vállalatok gyorsan reagálhatnak a kereslet változásaira vagy a váratlan kihívásokra.

Az intelligens gyártás egyik legfontosabb előnye a termékek tömeges személyre szabásának lehetősége. A rutinfeladatok automatizálása lehetővé teszi a munkavállalók nagyobb bevonását a kreativitást és stratégiai gondolkodást igénylő tevékenységekbe, ami a kínált megoldások jobb minőségét jelenti. Ezenkívül a fejlett valós idejű adatfigyelési és -elemzési technológiák minimalizálják a meghibásodások és az állásidő kockázatát, biztosítva a gyártás folytonosságát és a költségoptimalizálást.

Az intelligens gyártás révén a vállalatok a nyersanyag- és energiafelhasználás minimalizálásával és a hulladék mennyiségének csökkentésével is fenntarthatóbbak lehetnek. Ez a megközelítés nemcsak a pénzügyi eredményeket javítja, hanem a környezetvédelemmel kapcsolatos növekvő társadalmi és szabályozási elvárásokra is választ ad. Az intelligens termelés nemcsak nagyobb hatékonyságot jelent, hanem egy felelősségteljesebb és rugalmasabb üzleti modell felé vezető utat is.

Fenntarthatóság és társadalmi felelősségvállalás

Az Ipar 5.0 nemcsak a fejlett technológiákat jelenti, hanem a fenntartható fejlődés és a társadalmi felelősségvállalás szerepének mélyebb megértését is a mai világban. Egy olyan korszakban, amikor az erőforrások korlátozottak és a globális éghajlati kihívások egyre nőnek, a vállalatoknak innovatív módszereket kell keresniük a környezetre gyakorolt ​​hatás minimalizálására. Az automatizálás, a mesterséges intelligencia és a fejlett felügyeleti rendszerek kombinációján alapuló intelligens gyártás nemcsak nagyobb hatékonyságot biztosít, hanem lehetővé teszi az energiafogyasztás, a nyersanyagok és a keletkező hulladék csökkentését is.

A fenntartható fejlődés a hosszú távú sikerre törekvő vállalatok stratégiáinak szerves részévé válik. A termelési folyamatok optimalizálásával az intelligens gyárak csökkenthetik a hulladékot, növelhetik az erőforrás-hatékonyságot és környezetbarátabb gyakorlatokat alkalmazhatnak. Sőt, a társadalmi felelősségvállalás, mint az Ipar 5.0 kulcsfontosságú szempontja, nemcsak a környezettel való törődést foglalja magában, hanem az alkalmazottakkal és a helyi közösségekkel való törődést is. A vállalatok olyan innovatív megoldásokat vezetnek be, amelyek javítják a munkakörülményeket, növelik a biztonságot és bevonják a közösségeket az ökológiai tevékenységbe.

Az Ipar 5.0 kontextusában a fenntartható fejlődés már nem választható – ez egy szükségszerűség, amely meghatározza a modern termelés színvonalát. Azok a vállalkozások, amelyek sikeresen ötvözik a technológiai innovációt a társadalmi felelősségvállalással, nemcsak versenyelőnyre tesznek szert, hanem bizalmat építenek ügyfeleik, befektetőik és partnereik között

Ipar 5.0: Ember és Technológia - A jövő csapata

Az Ipar 5.0 az emberek és a technológia együttműködésének új vízióját vezeti be, ahol a versengés helyett egy jól koordinált csapatot alkotnak. Ez egy olyan jövő, amelyben a gépek és rendszerek nemcsak ismétlődő feladatokat hajtanak végre, hanem támogatják az embereket olyan tevékenységekben, amelyek kreativitást, intuíciót és problémamegoldást igényelnek. Ebben az új termelési modellben a technológia az emberi készségek kiterjesztését jelenti, lehetővé téve a dolgozók számára, hogy a folyamatok kulcsfontosságú aspektusaira összpontosítsanak, mint például az innováció, a tervezés és a stratégiai döntéshozatal.

Az emberek és a technológia együttműködése az Ipar 5.0-ban azt is jelenti, hogy az alkalmazottak olyan fejlett eszközöket használhatnak, mint például a mesterséges intelligencia, a dolgok internete (IoT) és a kollaboratív robotok tevékenységeik hatékonyságának és pontosságának javítása érdekében. Az emberekkel egymás mellett dolgozó cobotok megszabadítják őket a rutinfeladatoktól, miközben tanulnak belőlük, és funkcióikat a dinamikusan változó termelési igényekhez igazítják.

A technológia és az ember szimbiózisa rugalmasabb és reagálóbb termelésirányítást tesz lehetővé, amelyben az emberi elemző készségeket és kreativitást a gépek megbízhatósága és gyorsasága egészíti ki. Az Ipar 5.0 egy olyan jövő, amelyben a technológiák támogatják az embereket, innovatívabbá, fenntarthatóbbá és munkavállalóbarátabbá téve a munkahelyeket. A technológia és az emberek közötti partnerség új mércét teremt a hatékonyság, eredményesség és fenntarthatóság terén, újradefiniálva, hogyan fog kinézni a termelés az elkövetkező években.

Biztonság és kiberfenyegetések intelligens gyárakban

Az Ipar 5.0 dinamikus fejlődésével a biztonság kérdése az egyik legfontosabb kihívás, amellyel az intelligens gyárak szembesülnek. A fokozott rendszerintegráció, az eszközök Internet of Things-en (IoT) keresztül történő összekapcsolása és a folyamatautomatizálás új lehetőségeket teremt, de lehetőséget ad a potenciális fenyegetéseknek is. A kibertámadások, az adatokhoz való jogosulatlan hozzáférés vagy a rosszindulatú programok nemcsak a termelés megzavarását okozhatják, hanem komoly anyagi és hírnévveszteséget is okozhatnak.

Ezért az Ipar 5.0 kulcsfontosságú szempontja a fejlett adatvédelmi rendszerek és a digitális infrastruktúra biztonságának megvalósítása. A vállalatoknak be kell fektetniük a modern megfigyelési technológiákba, amelyek nemcsak valós időben észlelik a potenciális fenyegetéseket, hanem lehetővé teszik a biztonsági incidensekre való gyors reagálást is. A kiberfenyegetések előrejelzése és a rendszeres biztonsági auditok olyan szabványokká válnak, amelyek segítenek minimalizálni az állásidő és a veszteségek kockázatát.

Ezenkívül az Ipar 5.0 korszakában nem feledkezhetünk meg az alkalmazottak oktatásáról és képzéséről sem. Az emberek továbbra is kulcsszerepet játszanak a vállalatok kiberfenyegetésekkel szembeni védelmében – a tudatos és képzett csapatok jobban tudnak reagálni a potenciális fenyegetésekre, és csökkentik az emberi hibák kockázatát, amelyek a biztonság megsértését okozó egyik fő tényező.

Az intelligens gyárakban a biztonság nemcsak technológiai kérdés, hanem a kockázatkezelés megfelelő megközelítése is. Az Ipar 5.0-ban a vállalatoknak a fejlett technológiai megoldásokat szilárd biztonsági eljárásokkal és állandó ellenőrzéssel kell kombinálniuk, hogy teljes mértékben kiaknázhassák a modern termelésben rejlő lehetőségeket, miközben megvédik eszközeiket és működésüket a kiberfenyegetésekkel szemben.

proALPHA ERP rendszer az Ipar 5.0-ban: A modern termelés alapja

Az Ipar 5.0 korszakában kulcsszerepet játszanak az ERP (Enterprise Resource Planning) rendszerek , amelyek a fejlett technológiákat ötvözik a termelési és üzletviteli folyamatokkal. A mesterséges intelligencia, a tárgyak internete (IoT) és a felhőtechnológiák használatának köszönhetően a modern ERP rendszerek , például a proALPHA által kínált rendszerek lehetővé teszik a vállalatok számára, hogy teljes mértékben integrálják tevékenységeiket – a termeléstől a logisztikán át a finanszírozásig – egyetlen koherens ökoszisztémába. .

Az Ipar 5.0 az embereket helyezi a termelési folyamatok középpontjába, az ERP-rendszerek pedig az ismétlődő feladatok automatizálásával és egyúttal támogatják az alkalmazottakat a kulcsfontosságú stratégiai döntések meghozatalában segítik ezt a jövőképet. A valós idejű adatok elemzésével az ERP-rendszerek előre jelezhetik a keresletet, nyomon követhetik az erőforrás-felhasználást és támogathatják az ellátási lánc kezelését, ami növeli a működési hatékonyságot és csökkenti az állásidő kockázatát.

Az ERP-rendszerek fő előnyei az Ipar 5.0-ban:

Gyártási folyamatok optimalizálása : Az IoT és a mesterséges intelligencia integrációjának köszönhetően az ERP menet közben figyeli és módosítja a termelési műveleteket, így gyorsabban reagál a változó piaci feltételekre.

Fokozott személyre szabottság : Az ERP támogatja az igény szerinti gyártási folyamatokat azáltal, hogy a termékeket az egyedi vásárlói igényekhez szabja, ami fontos az Ipar 5.0 korszakában, amely a tömeges testreszabást helyezi előtérbe.

Adatkezelés és -elemzés : Az ERP-rendszerek hatalmas mennyiségű adatot gyűjtenek össze a vállalat különböző részlegeiről, ami megalapozottabb üzleti döntéseket és jobb erőforrás-gazdálkodást tesz lehetővé.

Fenntarthatóság : Az energia- és nyersanyag-fogyasztás jobb nyomon követésével az ERP-rendszerek támogatják a fenntartható fejlődést és a hulladék minimalizálását célzó tevékenységeket.

Az Ipar 5.0 nemcsak a technológiai fejlesztés következő szakasza, hanem valódi forradalom a termelés és a vállalatirányítás megközelítésében. A fejlett technológiai eszközöket emberi készségekkel ötvözve a fenntartható fejlődésre, a személyre szabásra és a működési hatékonyságra helyezi a hangsúlyt. Az ERP-rendszerek , mint például a proALPHA rendszerei, kulcsfontosságú elemei ennek az átalakulásnak, lehetővé téve a vállalatok számára, hogy teljes mértékben kiaknázzák a modern technológiákban rejlő lehetőségeket. A technológia és az emberek ezen integrációjának köszönhetően a vállalatok felkészülhetnek a jövő kihívásaira, rugalmasabb, innovatívabb és fenntarthatóbb munkakörnyezetet teremtve. Az Ipar 5.0 a jövő, amely már elérhető – csak meg kell ragadnia.

Forrás: proALPHA

Facebook Linkedin Youtube
Kávézzunk egyet!
Zoltan 0 Comments
Sep 10 2024
ERP rendszer kiválasztásának kritériumai

A megfelelő ERP-rendszer kiválasztása kulcsfontosságú lépés minden vállalat fejlődésében. A dinamikus piaci változások, a növekvő verseny és a fejlődő technológiák korszakában ez a döntés különösen fontossá válik. A megfelelő ERP rendszer nemcsak a folyamatmenedzsmentet javítja, hanem a hosszú távú üzleti célok elérését is segíti. Ebben a cikkben a közelgő digitalizációs pályázatok tekintetében, bemutatjuk azokat a legfontosabb szempontokat, amelyeket érdemes figyelembe venni a 2024/2025-ös ERP rendszer kiválasztásánál, hogy cége teljes mértékben profitálhasson a bevezetésből.

Alkalmazkodás az üzleti igényekhez

Az ERP–rendszer kiválasztását a vállalat konkrét üzleti igényeinek elemzésével kell kezdeni. Érdemes pontosan megérteni, hogy mely funkciók kulcsfontosságúak vállalkozása számára, és kiválasztani azt a rendszert, amelyik a legjobban megfelel ezeknek a követelményeknek. Minden vállalat más és más, ezért is nagyon fontos, hogy az ERP rendszer teljes mértékben alkalmazkodjon egyedi folyamataihoz.

Skálázhatóság és rugalmasság

Az ERP-rendszernek együtt kell növekednie a vállalattal. A méretezhetőség azt jelenti, hogy a rendszer több felhasználót, nagyobb adatmennyiséget és új funkciókat tud majd kezelni, ahogy az Ön vállalkozása növekszik. A rugalmasság ugyanilyen fontos, mert lehetővé teszi a rendszer számára, hogy alkalmazkodjon a változó igényekhez és piaci feltételekhez.

Könnyű használat

Az ERP rendszer intuitív jellege nagy jelentőséggel bír a hatékony használat szempontjából. A rendszernek elég egyszerűnek kell lennie ahhoz, hogy az alkalmazottak gyorsan elsajátíthassák, és a benne rejlő lehetőségeket hosszú távú képzés nélkül kihasználhassák. Ez kulcsfontosságú szempont, amely befolyásolja a megvalósítás sebességét és a működési hatékonyságot.

Integrációs lehetőségek

Egy modern ERP rendszernek zökkenőmentesen integrálódnia kell a meglévő szoftverekkel, mint például a CRM, az SCM vagy az adatelemző eszközökkel. A más rendszerekkel való integráció kulcsfontosságú a különböző vállalati részlegek közötti zökkenőmentes adatáramláshoz, ami jobb irányítást és teljes információkon alapuló döntéshozatalt eredményez.

Műszaki támogatás & beszállítói hírnév

A megfelelő tapasztalattal és jó hírnévvel rendelkező ERP szolgáltató kiválasztása a sikeres megvalósítás alapja. Érdemes odafigyelni a többi vásárló véleményére és a szállító által kínált technikai támogatás szintjére. A szilárd technikai támogatás kulcsfontosságú, különösen vészhelyzetekben, amikor a gyors reagálás elengedhetetlen.

Teljes tulajdonlási költség (TCO)

Az ERP-rendszerrel kapcsolatos költségek felmérése során nemcsak a kezdeti költségeket kell figyelembe vennie, hanem a hosszú távú kiadásokat is, mint például a rendszerkarbantartás, a frissítések, az alkalmazottak képzése és az esetleges további licencek. Az átfogó TCO-elemzés segítségével jobban megtervezheti költségvetését, és elkerülheti a jövőbeni váratlan kiadásokat.

Adatbiztonság és szabályozási megfelelés

Az adatbiztonság az egyik legfontosabb szempont, amelyet figyelembe kell venni az ERP rendszer kiválasztásakor. A rendszernek fejlett adatvédelmi mechanizmusokkal kell rendelkeznie, és meg kell felelnie az összes vonatkozó jogi előírásnak, például a GDPR-nak, hogy biztosítsa az üzleti információk teljes körű védelmét.

Alkalmazkodás az iparághoz

Egyes ERP-rendszereket meghatározott iparágak figyelembevételével terveztek. Ha az Ön cége egyedi követelményeket támasztó iparágban működik, érdemes megfontolni egy olyan rendszert, amely olyan dedikált funkciókat és modulokat kínál, amelyek növelik a működési hatékonyságot és az iparág-specifikus folyamatok irányítását.

Az ERP termelésben való bevezetésének előnyei: Hogyan változtatja meg a ERP rendszer a játékszabályokat

Az ERP rendszer bevezetése egy gyártó vállalatnál forradalmi lépés, amely nemcsak a folyamatokat optimalizálja, hanem gyökeresen megváltoztatja a vállalat működését és piaci versenyét is. Az ERP rendszer a termelés minden aspektusát integrálja, a nyersanyag-kezeléstől a késztermékek elosztásáig, ami lehetővé teszi a folyamat minden szakaszának teljes körű ellenőrzését. Ez lehetővé teszi az erőforrások jobb tervezését, a gyártási ciklusok lerövidítését és a működési költségek csökkentését.

Az ERP egyik legfontosabb előnye a valós idejű adatokhoz való hozzáférés. Ez egy olyan eszköz, amely lehetővé teszi a vezetők számára, hogy gyors és pontos döntéseket hozzanak az aktuális és pontos információk alapján. Ennek köszönhetően a vállalat rugalmasan reagálhat a változó piaci feltételekre, optimalizálhatja a készleteit és minimalizálhatja a hulladékot, ami jelentős megtakarítást jelent.

Az ERP jelentősen javítja a termék minőségét is. Az integrált minőségellenőrzésnek köszönhetően a gyártás minden szakaszában a vállalat a legmagasabb színvonalú gyártott termékeket tudja biztosítani, ami növeli az ügyfelek bizalmát és lojalitását. A termékek és a gyártási folyamatok jobb minősége kevesebb panaszt és alacsonyabb gyártási hibákkal kapcsolatos költségeket is jelent.

Az ERP rendszer az ellátási lánc jobb menedzselését is lehetővé teszi, ami lehetővé teszi a szállítások pontos tervezését és koordinálását, minimalizálva a késések és hiányok kockázatát. Ez pedig magasabb szintű ügyfélszolgálatot és nagyobb versenyelőnyt jelent.

Az ERP bevezetése befektetés a jövőbe. Ezek a rendszerek méretezhetők és rugalmasak, ami lehetővé teszi számukra, hogy a vállalattal együtt növekedjenek. Ennek köszönhetően az ERP nem csak az aktuális igényeket elégíti ki, hanem alkalmazkodik a változó üzleti követelményekhez is, így támogatja a vállalatot a hosszú távú piaci sikerek elérésében.

ERP Statisztika 2024: Az ERP -rendszerek piacát meghatározó kulcsadatok és trendek

Az ERP piac dinamikus átalakuláson megy keresztül 2024-ben, és a számok egyértelműen mutatják e rendszerek növekvő fontosságát az üzleti életben. A globális ERP-piac 2025-re várhatóan eléri a 70,3 milliárd USD-t 10,2%-os összetett éves növekedési rátával (CAGR). Az új ERP-megvalósítások több mint 60%-a a felhőben történik, ami a hagyományos, helyszíni rendszerekről a rugalmas felhőmegoldások felé való elmozdulást jelez.

Az ERP bevezetése mérhető előnyökkel jár a vállalatok számára. Például a vállalatok a rendszer bevezetése után 15-25%-os termelékenységnövekedést és 10-20%-os működési költségek csökkenést könyvelnek el. Ezenkívül az ERP-rendszerek több mint 35%-a már használ beépített mesterséges intelligencia (AI) funkciókat, és a vállalatok 20%-a integrálja ERP-jét az IoT-technológiákkal, ami fejlett automatizálást és jobb valós idejű felügyeletet tesz lehetővé.

Az ERP bevezetése azonban nem mentes a kihívásoktól. A statisztikák azt mutatják, hogy az ERP projektek 50%-a meghaladja a tervezett költségvetést, 30%-uk pedig tovább tart a vártnál. Ezek a kihívások rávilágítanak az alapos tervezés és előkészítés szükségességére a végrehajtás megkezdése előtt.

Ezek az adatok egyértelműen azt mutatják, hogy az ERP-rendszerek sok szervezetben a digitális átalakulási stratégia kulcselemei. Az előretekintő megközelítés, amely figyelembe veszi a legújabb trendeket és technológiákat, például a mesterséges intelligenciát és az IoT-t, lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy ne csak lépést tartsanak a versenytársakkal, hanem piaci előnyökhöz is jussanak a folyamatok optimalizálásával és az erőforrások jobb felhasználásával. Ezért a megfelelő ERP rendszer kiválasztása és bevezetése döntő tényező lehet cége hosszú távú sikere szempontjából.

A proALPHA által nyújtott ERP szolgáltatások

Ha olyan átfogó ERP megoldást keres, amely minden fenti kritériumnak megfelel, akkor érdemes a proALPHA kínálatára figyelni. Cégünk olyan fejlett ERP rendszerek biztosítására specializálódott , amelyek ideálisan megfelelnek a közép- és nagyvállalatok igényeinek. A sok éves tapasztalatnak, a funkciók széles skálájának és a rugalmas testreszabási lehetőségeknek köszönhetően a proALPHA képes megfelelni vállalkozása legigényesebb igényeinek. Nemcsak szoftvert, hanem teljes körű támogatást is kínálunk a rendszer bevezetésének és későbbi üzemeltetésének minden szakaszában, amely garantálja a sikert és a hosszú távú előnyöket cége számára.

 

Forrás: proALPHA Polska, Gartner

Facebook Linkedin Youtube
Zoltan 0 Comments
Aug 29 2024
Webinar: proALPHA ERP – GINOP Plusz 2.1.3-24

Csatlakozzon webinárunkhoz, ahol bemutatjuk a proALPHA ERP rendszerét és a GINOP 2.1.3-24 pályázati lehetőségeket! Ez az esemény kiváló alkalom a magyar kis- és középvállalkozások számára, hogy megismerjék, hogyan támogathatja vállalatuk digitális fejlesztését a proALPHA integrált vállalatirányítási rendszere. Szakértőink részletesen bemutatják a pályázati lehetőségeket, és azt, hogyan illeszthető a proALPHA megoldása a vállalat igényeihez. Ne hagyja ki ezt a lehetőséget, hogy vállalata versenyképes maradjon a digitális korban!

Időpont: 2024. szeptember 19., 10:00-11:30

Regisztráció: https://attendee.gotowebinar.com/register/2296874734444787807

 

 
 
Facebook Linkedin Youtube
Zoltan 0 Comments
Aug 29 2024
Antennák a felhőben – ERP a felhőből
A Kathrein Broadcast a proALPHA ERP felhőtechnológiával mozdítja elő a digitalizációt. 

Hogyan használja a Kathrein Broadcast GmbH a proALPHA felhőtechnológiáját a globális üzleti folyamatainak optimalizálására.

A Kathrein Broadcast GmbH, a németországi rohrdorfi székhelyű közepes méretű vállalat egyike azon kevés műsorszóró antenna-gyártóknak, amelyek világszerte jelentős méretű projekteket tudnak megvalósítani.

Akár a müncheni olimpiai toronyban, akár az isztambuli Camlica-toronyban, akár 4000 méterrel Ecuador fővárosa, Quito felett – a Kathrein Broadcast mindenhol képviselteti magát, ahol a legmodernebb adástechnikára van szükség. 2019 óta a vállalat a proALPHA Business Cloudból származó proALPHA ERP-re támaszkodik, hogy hatékonyan kezelje összetett üzleti folyamatait, és csökkentse IT részlegének leterheltségét. Ezzel a döntéssel a Kathrein Broadcast nemcsak jövőbiztossá tette magát, hanem megerősítette piaci pozícióját is.

Út a felhőhöz: sebesség és hatékonyság

A Kathrein Broadcast kiválása a Kathrein csoportból 2019-ben komoly kihívások elé állította a vállalatot. A zökkenőmentes működés érdekében új ERP rendszert kellett bevezetni – és nagyon rövid időn belül. Gyorsan világossá vált, hogy a felhő alapú megoldás a legjobb választás. Nemcsak a szükséges rugalmasságot biztosította, hanem megakadályozta a házon belüli szerverinfrastruktúrákba történő nagy beruházásokat is. „Kicsi informatikai részleg vagyunk, mindössze három alkalmazottal” – magyarázza Robert Robertson, a Kathrein Broadcast informatikai vezetője. „Az ERP-rendszer üzemeltetésének teljes kiszervezése a felhőmegoldás egyik legnagyobb előnye volt és az is számunkra.”

A proALPHA Business Cloud Managed ERP kínálatával a Kathrein Broadcast olyan megoldást választott, amely kifejezetten a közepes méretű gyártó vállalatok igényeire szabott. Ez a megoldás zökkenőmentesen feltérképezi az összes működési folyamatot, beleértve az ellátási lánc kezelését, a beszerzést, a logisztikát és a finanszírozást, és lehetővé tette a gyors bevezetést – Németországban már 2019 nyarán, majd 1,5 évvel később a romániai gyárban. A bevezetés összességében zökkenőmentesen zajlott, bár Romániában a bonyolult pénzügyi standardok miatt voltak kihívások. „Úgy tűnik, mi voltunk az egyik első vásárló, aki ténylegesen használta a proALPHA-t Romániából” – tükrözi Christian Quickert, a Kathrein Broadcast ügyvezető igazgatója.

Hatékonyság és átláthatóság a projekt üzletágban

Ma Németországban és Romániában 60 alkalmazott használja az ERP rendszert az összes megrendelés hatékony feldolgozására – az árajánlattól a kiszállításig. A proALPHA ereje különösen nyilvánvaló a Kathrein Broadcast projekt üzletágában, ahol gyakran testreszabott megoldásokat fejlesztenek ki az igényes műszaki környezetekhez.

 A mérnökök a helyszínen ellenőrzik, hogy a tervezett tornyoknak milyen követelményeknek kell megfelelniük, az értékesítési csapat pedig közvetlenül a proALPHA-ban készít összetett ajánlatokat. A CAD rendszerrel való szoros integráció lehetővé teszi a tervrajzok és alkatrészlisták közvetlenül az ERP rendszerbe történő importálását és a kapcsolódó projektekhez való kapcsolását. Ez biztosítja a zökkenőmentes dokumentálást, amely megkönnyíti a pótalkatrészek és szerelvények későbbi nyomon követhetőségét is 

A proALPHA APS-nek (Advanced Planning and Scheduling) köszönhetően a Kathrein Broadcast minden telephelyen reális termeléstervezést végezhet, és optimálisan irányíthatja az anyagkezelést. Az automatizált rendelési javaslatok, valamint a logisztika és a szállítás ERP rendszeren keresztül történő közvetlen menedzselése biztosítja a folyamatok nagy hatékonyságát és átláthatóságát. Ha a kiszállítást követően panaszok merülnek fel, vagy a műsorszóró-antenna hosszú élettartama során pótalkatrészekre van szükség, egy speciális címkerendszer teszi lehetővé az egyes alkatrészek pontos nyomon követését.

A felhőtechnológia a jövő kulcsa

A felhő alapú ERP-megoldás melletti döntés sok tekintetben megtérült a Kathrein Broadcast számára. Amellett, hogy az informatikai részleg jelentős könnyítést kapott, amelynek most több ideje jut az innovatív projektekre, a vállalat a tanúsított németországi adatközpontokban való működés által garantált magas szintű biztonságot és rendelkezésre állást is élvezi. „Informatikai vezetőként nagyon megnyugtató a tudat, hogy a rendszer biztonságáért és stabilitásáért a proALPHA kezében van a felelősség” – mondja Robertson. A proALPHA felhőmegoldása emellett egyszerű felhasználói adminisztrációt, gyors támogatási lehetőségeket kínál a „my proALPHA” portálon keresztül.

Az ERP-megoldásban rejlő lehetőségek azonban korántsem merültek ki. A következő lépésben a Kathrein Broadcast azt tervezi, hogy az olaszországi üzemet integrálja a rendszerbe, és ott is feldolgozza a könyvelést a sajátos számlázási követelményeivel. Más modulok, mint a minőségbiztosítás, a CRM és a termelési adatgyűjtés szintén napirenden vannak a hatékonyság további növelése és a vállalat optimális pozicionálása érdekében a jövő kihívásaihoz. „A Business Cloud közvetlenül biztosítja számunkra a szükséges erőforrásokat, így minden probléma nélkül tudunk bővíteni a szükséges mennyiséget” – hangsúlyozza Robertson.

Facebook Linkedin Youtube
Zoltan 0 Comments
Aug 21 2024
Precízió a kis szériás gyártásban: Miért támaszkodik az ausztriai szé Haumberger a proALPHA-ra

A Haumberger Fertigungstechnik GmbH az intelligens digitalizálás és az optimalizált folyamatvezérlés révén lesz úrrá a modern gyártás kihívásain. 

A prototípusok és speciális gépek gyártásának köszönhetően a Haumberger Fertigungstechnik GmbH a fémmegmunkáló ipar úttörőjévé nőtte ki magát. A proALPHA ERP használatával pedig a vállalat a hatékonyság és a precizitás új korszakát nyitotta meg. 

Az ausztriai székhelyű Haumberger Fertigungstechnik GmbH nagy pontosságú alkatrészek és egyedi gépek gyártására specializálódott olyan jövőorientált ágazatok számára, mint az űr-, és repülőgépipar vagy a hidrogéntechnológia. A kis, sorozatonként legfeljebb 1000 darabos tételek ellenére a vállalat nagyrészt automatizálta és digitalizálta gyártási folyamatait. Ennek az átalakításnak a központi eleme a proALPHA ERP-megoldás, amelyet 2008 óta használnak. 

Részletes tervezés és erőforrás-menedzsment az APS-sel

A Haumberger sikerének középpontjában az Advanced Planning & Scheduling (APS) részletes tervezési eszköz áll. Az APS 14 gép és több mint 30 alkalmazott felhasználását optimalizálja a gyártási megrendelések pontos tervezésével és ellenőrzésével. Ez rugalmas és hatékony gyártást tesz lehetővé, még a nagyon eltérő alkatrész-specifikációk mellett is. A proALPHA a tervezett gyártási rendelésekhez, automatikusan jelentést készít a visszafutási időkről, valós idejű adatokat szolgáltatva az optimális erőforrás-tervezéshez. 

A rendelésállományunk tele van, a kapacitáskihasználtság ennek megfelelően magas. Az APS nélkül nem tudnánk hatékonyan megtervezni termelésünket vagy optimalizálni erőforrásaink felhasználását” – magyarázza Wolfgang Haumberger, a Haumberger Fertigungstechnik GmbH alapítója és ügyvezető igazgatója. . 

Üzleti intelligencia a megalapozott döntésekhez

A proALPHA Analyzer kulcsfontosságú szerepet játszik az összetett adatok monitorozásában és elemzésében. Segítségével a kontrolling feltárhatja a rejtett összefüggéseket, és megalapozott döntéseket hozhat. A selejt- és gyártási költségek, a cél/tényleges értékelések, valamint a költségegységenkénti és vásárlói hozzájárulási árrések csak néhány a havi rendszerességgel összegyűjtött és elemzett kulcsadatok közül. Ezek a precíz elemzések nemcsak a termelés tervezését, hanem a beszerzést és a beszállítói értékelést is támogatják. 

„Az Analyzer tartalmas jelentéseket biztosít számunkra, hogy megfelelő döntéseket hozhassunk. Ráadásul nagyon korán felismerjük a területek fejlődését” – számol be Manuela Müllner, a Haumberger pénzügyi és számviteli részlegének vezetője. 

Tételkövetés és minőségbiztosítás

A proALPHA megoldás másik előnye az automatizált és precíz tételkövetés. Ez különösen fontos az autó- és légiközlekedési iparban dolgozó ügyfelek számára, akiknek gyakran tételesen kezelt alkatrészekre és nyersanyagokra van szükségük. Az ERP-megoldás biztosítja, hogy minden anyag helyesen legyen lekönyvelve a gyártási rendelésekre, és szerepeljen a szállítási számlákon. Ez biztosítja az átláthatóságot és a nyomon követhetőséget, ami jelentősen növeli az ügyfelek elégedettségét. 

„A kötegelt nyomkövetés azt jelenti, hogy kevesebb lekérdezésünk van, mint korábban” – erősíti meg Müllner. „Vevőink nagyon elégedettek azzal, hogy minden szükséges információ a származásról és a minőségről kéznél van.” 

Jövő orientált gyártás a proALPHA-nak köszönhetően

A proALPHA-val a Haumberger GmbH jelentős lépést tett a „jövő gyára” felé. A méretezhető rendszer támogatja a vállalat növekedését és elősegíti a folyamatok automatizálását, ami továbbra is a Haumbergert mintavállalattá teszi az iparágban. 

A proALPHA sikeres integrációja azt mutatja, hogy a digitalizáció és az intelligens folyamatvezérlés forradalmasítja a kis szériás, egyedi gyártás hatékonyságát és pontosságát. A tervezés, a gyártás és a minőségbiztosítás szoros integrációjának köszönhetően a Haumberger GmbH továbbra is a siker útján halad, és készen áll a jövő kihívásaira. 

Zoltan 0 Comments